Un percorso costruito sulle persone, che ha contribuito a un importante riconoscimento aziendale.

Per Danieli ho progettato e realizzato due percorsi di formazione e team coaching, sviluppati nell’arco di oltre un anno e costruiti sulle esigenze specifiche di due team aziendali.

L’obiettivo era rafforzare le relazioni, migliorare la collaborazione e aiutare le persone a lavorare insieme anche nelle situazioni di maggiore stress.

I percorsi si sono conclusi con due esperienze di team building che hanno unito attività formative, role play e una cooking class solidale presso la cooperativa Arte e Libro, insieme ai ragazzi di Divergente Gourmet.

Un’occasione per uscire dalle dinamiche abituali, cambiare prospettiva e sperimentare il valore del contributo di ciascuno.

Il progetto ha contribuito al percorso che ha portato Danieli a ottenere il riconoscimento Best HR Team 2026, nella categoria Engagement. 

Un risultato che racconta il valore di un percorso che ha messo al centro le persone, trasformando la formazione in un’occasione concreta di crescita individuale e collettiva.

Formazione esperienziale e team building per il team R&D

In occasione del passaggio al nuovo Centro di Ricerca e Sviluppo di Biofarma Group, ho progettato l’evento dal titolo “The Human Formula”: un’esperienza formativa dedicata al team R&D, con l’obiettivo di rafforzare la fiducia, la collaborazione e la consapevolezza del proprio ruolo all’interno della squadra.

Attraverso attività esperienziali, una cooking class solidale e role play ispirati a situazioni professionali concrete, i partecipanti hanno sperimentato nuove modalità di relazione e collaborazione.

Mettersi nei panni degli altri, affrontare imprevisti e prendere decisioni condivise ha permesso di comprendere quanto il contributo di ciascuno sia fondamentale per raggiungere un obiettivo comune.

Il percorso si è concluso con un impegno personale: individuare un’azione concreta da mettere in pratica per migliorare il lavoro della propria squadra.

Un primo passo per portare quanto sperimentato durante la formazione nelle relazioni e nelle dinamiche professionali.

Un percorso continuativo di formazione e team building, costruito nel tempo attraverso esperienze sempre diverse.

Per Videlio HMS ho realizzato, per tre anni consecutivi, diverse esperienze di team building dedicate a un gruppo di circa 50 persone, ciascuna collegata a precedenti percorsi di formazione sulle soft skill e sulla comunicazione. 

Ogni anno abbiamo scelto un format un format diverso: una cooking class, un’attività creativa e solidale destinata ai piccoli pazienti dell’Ospedale Burlo Garofolo di Trieste, grazie alla collaborazione con l’associazione IoTifoSveva, e, infine, un viaggio enogastronomico di due giorni a Graz. 

Esperienze molto diverse tra loro, ma progettate intorno agli stessi obiettivi: rafforzare la collaborazione, mettere in pratica quanto appreso durante la formazione e osservare il gruppo fuori dalle abituali dinamiche professionali. 

Cambiare ogni volta contesto e attività ha permesso al gruppo di confrontarsi con situazioni nuove, condividere obiettivi differenti e conoscersi al di fuori delle abituali dinamiche professionali.

La continuità del percorso ha inoltre consentito di costruire nel tempo fiducia e complicità, rafforzando a ogni nuova esperienza relazioni e dinamiche di squadra.

Un team building in cucina per allenare collaborazione, ascolto e gestione dell’imprevisto.

Per Edilimpianti Trieste ho progettato un’esperienza di team building dedicata a 50 persone, nata a conclusione di un percorso di formazione.

Divisi in quattro squadre, i partecipanti si sono messi alla prova all’interno di una cucina professionale, con un obiettivo comune: preparare insieme un menu di Natale.

La cucina è diventata così un vero spazio di allenamento delle dinamiche di squadra: distribuire i compiti, ascoltarsi, collaborare, affrontare gli imprevisti e trovare insieme soluzioni per arrivare al risultato.

L’attività ha favorito anche l’interazione tra persone che normalmente lavorano in ambiti diversi, creando nuove occasioni di confronto e relazione.

Un modo concreto per uscire dai ruoli abituali e osservare il gruppo da una prospettiva diversa, trasformando un’esperienza conviviale in un’occasione di crescita per la squadra.